2012年6月14日上午，在山東得順源石油科技有限公司會(huì)議室，舉行了針對(duì)企業(yè)實(shí)效執(zhí)行力的啟動(dòng)培訓(xùn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)郭東榮、公司董事長(zhǎng)吳修賓、總經(jīng)理王樹(shù)永、副總經(jīng)理孫衛(wèi)東、黎立琦等公司領(lǐng)導(dǎo)及得順源中層領(lǐng)導(dǎo)參加了此次啟動(dòng)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由中旭管理股份有限公司資深實(shí)效管理專家周明主講。周老師是一位年輕的優(yōu)秀講師，常年致力于提高組織執(zhí)行力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究工作，并取得了很大成就，在管理企業(yè)方面有著獨(dú)特的管理技巧和非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。此次培訓(xùn)，周老師以“執(zhí)行力”為中心進(jìn)行了簡(jiǎn)短而深刻的論述。
傳遞的主要理念有：
一、執(zhí)行力是把目標(biāo)通過(guò)行動(dòng)轉(zhuǎn)變成結(jié)果。一般認(rèn)為，過(guò)程比結(jié)果重要，但是結(jié)果的好壞有可能會(huì)直接影響到公司的利益，甚至是公司的生存。
二、機(jī)制、文化、能力三個(gè)方面影響公司的運(yùn)營(yíng)效率。機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的依據(jù)，文化是企業(yè)成長(zhǎng)的積淀，能力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的客觀條件。
三、在公司機(jī)制里，流程解決標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，而制度解決行為問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題往往受管理者經(jīng)驗(yàn)制約，而無(wú)法向員工傳遞解決此類問(wèn)題的方法，從而影響團(tuán)隊(duì)能力的提升；制度具有適應(yīng)性和實(shí)效性，驅(qū)動(dòng)人的行為，從而改變結(jié)果。
四、管理改變的是制度，而不是人性。人性與生俱來(lái)，制度因人而訂，管理的一個(gè)重要方面就是以企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，健全和完善適合企業(yè)發(fā)展和員工利益的制度。
所以企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)需要有適合企業(yè)自身發(fā)展的制度做支撐，以人為本，尋求企業(yè)與員工利益的統(tǒng)一，有激勵(lì)也有約束，增強(qiáng)員工積極性和責(zé)任心，這樣才能提高效率，完成企業(yè)的使命。
短短2個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，周老師以生動(dòng)、幽默的演講風(fēng)格，深入淺出的案例分析，讓所有學(xué)員不斷思考，不斷汲取，受益匪淺。